谷歌日本前总裁:成功就是永远坚持「why」,而随时舍弃「how」

来源:360DOC 责任编辑:王亮
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导读:凡事都分两种场合,一种是「要愚笨地坚持做到最后」,另一种是要有勇气中途放弃」。愚笨地坚持做到最后非常重要,放弃也同样重要,能够有所区分才是最重要的。


遇事到底应该坚持还是放弃?谷歌日本前总裁辻野晃一郎从他30多年的职场生涯中总结如下。




01 那些在别人成功后才表示「我也有过同样想法」的


从索尼到谷歌再到创业,我在30多年的商界生涯中遇到过非常多的问题和困难。每当遇到困难时我都会这样告诉自己:「聪明地思考,愚笨地做事。」


这个世界上,能够聪明思考的人非常多,但是能够把自己所想之事坚持做到最后的人非常少。另外,不深入思考,只是做事也是不行的。当你真的想要做成某件事的时候,唯一的做法就是:聪明地思考,在此基础上愚笨地去完成它。


越是聪明的人,在碰壁的时候,越是擅长运用极具说服力的言辞陈述做不到的理由,然后立刻放弃,或者把这个包袱抛出去。


还有一种「发散型」的人,这种人脑海中经常会像泉水一般涌现出各种独特的点子,但是下一秒他们的兴趣立刻就会转向别处,结果那些灵感并没有得到实践,就那样一闪而逝。每当看到新产品推出的时候或是别人成功的时候,他们就会满不在乎地表示:「其实我也这样想过」「当然我也早就注意到了」。


说这些话有什么意义?既然你也有过相同的想法,为什么没有亲自去实践呢?


聪明地思考固然很重要,但是愚笨地去践行并最终获得成果需要执行力和耐力,有没有这两种能力正是成功人士与芸芸大众最明显的区别。




02 甘认失败而放弃的人不是专业人士


当碰到困难的时候,如果采取正面攻击法无效的话,就努力寻找是否还有别的方法并且不断采取各种措施。


与其花时间重复那些失败的借口,还不如坚持不懈,努力采取各种方法来尝试解决问题。这样的话最终一定会有结果,这才是专业人士的做法。


不管从事什么工作,总会有进展不顺利、碰壁或是误入黑暗隧道迷茫无助的时候。这时如果呆立不动,放弃采取任何行动的话,就永远无法突破障碍,也不可能穿越隧道。


总之,只要一点点地采取行动,总会有突破障碍、走出隧道的时候。向左不行的话就向右,向右也不行的话就试着把天花板或地板凿开。


坚持自己的初衷,不轻言放弃,总有一天能够找到解决方法。


再强调一遍,只有认识到这一点才是真正的专业人士。


03 永远坚持「why」而随时舍弃「how


一旦说起「愚笨地坚持到最后」,想必很多读者都会有疑问:既然都说了“舍弃”非常重要,这不是相互矛盾吗?


并非如此,凡事都分两种场合,一种是「要愚笨地坚持做到最后」,另一种是「要有勇气中途放弃」。愚笨地坚持做到最后非常重要,放弃也同样重要。能够有所区分才是最重要的。


「要愚笨地坚持做到最后」与「要有勇气中途放弃」这两种情况的判断标准可以通过「why」和「how」来进行考虑。


所谓的「why」是指本来的目的,即「为什么要做这件事」;「how」是指方法,即「如何能达到这个目的」。


一般来说,属于「why」的部分都是应毫不动摇地、愚笨地坚持做到最后的事。


另一方面,「how」不过是实现「why」的方法。一旦发现用某种方法不能实现目的,完全可以中途放弃这种方法。


也就是说,「why」是必须毫不动摇去坚持的东西,而「how」可以中途放弃,甚至有的时候必须放弃而不得有半点犹豫。


我下定决心要从任职多年的索尼公司辞职是在某个晚上,结束了冗长又毫无成果的经营会议之后,走出会议室的时候。


我抬头望见公司墙壁上闪耀着蓝色光芒的「SONY」几个字母,曾几何时我是怀着憧憬的目光去仰望它,但是那一瞬间我只感到了深深的徒劳。


「啊,我不能再待在这个地方了,是时候该离开了。」


那一瞬间我本能地对此坚信不疑。


如果说人生的目的是「why」,那么工作的公司就属于「how」。从一家公司辞职只不过是改变了实现人生目的的方法。


之后与谷歌公司的相遇,正是得益于放弃了那时的「how」,这次我又放弃了谷歌公司这个选项,而获得了创业这个「how」。


无论在索尼公司还是在谷歌公司,我都拼尽全力,做到极致。也正因为如此,我才能敏锐地觉察到应该舍弃的东西,并且不错失时机。


全身心地投入当下的工作,一旦时机成熟,立刻舍弃旧的做法,开始新的尝试。我希望自己能以这种轻快的步伐过完一生。


关于作者:辻野晃一郎,2007年入职谷歌公司,担任谷歌日本法人总裁。 新作《谷歌的断舍离》中文版正在热销中。

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